2022企业财务考核的要求(财务部门6个绩效考核指标,附考核表示例)

此问为大家整理,公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标,并附绩效考核表示例:

  • 1 财务经理(8个考核项目,22个关键指标);
  • 2 财务成本控制主管(4个考核项目,15个关键考核指标);
  • 3 会计主管(5个考核项目,19个关键指标)
  • 4 核算会计(3个考核项目,13个关键指标)
  • 5 税务会计(3个考核项目,12个关键指标)
  • 6 出纳(3个考核项目,15个关键指标)


公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标,附考核表示例


一、财务经理


8个考核项目:①财务规划及制度与流程完善;②财务分析;③预算及成本控制;④现金流管理;⑤资金管理;⑥税务、社保及审计;⑦日常工作管理;⑧知识、技能与品质。


22个关键指标:


指标1、财务规划合理性与可行性:阶段性财务规划的合理性及其可行性,且得到领导认可。

指标2、制度建设:财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新,例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法,等等。

指标3、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误,且为上级领导决策参考提供支持。

指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标5、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。

指标6、成本费用(制造费用、管理费用、销售费用)降低率:费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100%。费用包括:制造费用、管理费用、销售费用,等等。

指标7、销售货款回收及时率监督:货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100%

指标8、呆账发生率监督:呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100%(呆账:超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定))

指标9、流动资金周转天数:流动资金平均余额÷销售收入×365天

指标10、资金的有效利用:主要指协助公司管理层进行资金的合理利用,例如参与投融资活动、有效的资本运作。

指标11、资金的风险控制:主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制,保护资金的安全。

指标12、税务筹划管理:按照税务计划有效实现合理避税。

指标13、社保管理:协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。

指标14、内外部审计:内外部审计合格。

指标15、财务制度的执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标16、费用、报销审核及发放的及时性:指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。

指标17、绩效考核以及工资发放的准确性及及时性:按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果,及时、准确的发放工资。

指标18、账簿及档案资料管理:及时核对各类财务数据、档案资料,确保数据信息的准确性、完整性,并及时更新。具体包括:各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告,等等。

指标19、团队管理:培育、指导、考核部门员工,且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持(学习发展、生活关爱、成长辅导支持)等具有较高的满意度;员工能力提升较快,且表现为较强的凝聚力与执行力。

指标20、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标21、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。

指标22、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。


绩效考核表示例:

公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标,附考核表示例


二、财务成本控制主管(含,预算管理)


4个考核项目:①财务成本控制计划与制度完善;②成本控制目标;③日常工作;④知识、技能与品质。


15个关键考核指标:


指标1、资金预算管理以及成本控制计划 :科学合理制定公司资金预算管理规划以及成本控制计划,并得到上级领导的认可。

指标2、成本控制体系完善:建立、完善财务成本控制体系,建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制,并不断完善相关管理制度与流程。

指标3、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。

指标4、成本费用(制造费用、管理费用、销售费用)降低率:费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100%。费用包括:制造费用、管理费用、销售费用,等等。

指标5、定期进行成本核算 :每月与仓库、销售等部门核对产成品的进销存情况。要求及时、准确无误。

指标6、提供各类成本核算明细表:各类成本核算明细表提交及时,数据准确,错误率不超过1%。

指标7、提供产品价格建议:各类产品建议价格表提交及时,数据准确,错误率不超过1%。

指标8、提交成本分析报告:按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告,报告考核因素:上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

指标9、完成有关制证工作:要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰,且制证及时、规范,保存完好,差错率不超过1%。

指标10、账簿及档案资料管理:妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等,并保守秘密。

指标11、工作计划完成情况:按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。

指标12、财务管理制度与流程执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标13、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标14、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。

指标15、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。


绩效考核表示例

公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标,附考核表示例


三、会计主管


5个考核项目:①财务分析;②现金流管理;③税务、社保及审计;④日常工作;⑤知识、技能与品质。


19个关键指标:


指标1、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误,且为上级领导决策参考提供支持。

指标2、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标3、销售货款回收及时率监督(合同监督):货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100%

指标4、呆账发生率监督:呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100%(呆账:超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定))

指标5、流动资金周转天数:流动资金平均余额÷销售收入×365天

指标6、税务筹划管理:按照税务计划有效实现合理避税。

指标7、社保管理:协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。

指标8、内外部审计:内外部审计合格。

指标9、会计凭证编制的准确性:各类会计凭证准确无误。

指标10、往来单据入账的及时性:各类往来单据处理及时。

指标11、往来账核对的及时性和一致性:往来账目核对工作做到及时、准确无误。

指标12、费用、报销审核及发放的及时性:指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。

指标13、绩效考核以及工资发放的准确性及及时性:按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果,及时、准确的发放工资。

指标14、账簿及档案资料管理:及时辅助审计、核对各类会计凭证、财务数据,确保数据信息的准确性、完整性,并妥善保管、及时更新。具体包括:各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告,等等。

指标15、工作计划完成情况:按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。

指标16、财务管理制度与流程执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标17、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标18、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。

指标19、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。


绩效考核表示例:

公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标,附考核表示例


四、核算会计


3个考核项目:①工作目标;②日常工作;③知识、技能与品质。


13个关键指标:

指标1、内外部审计:内外部审计均合格。

指标2、成本费用(制造费用、管理费用、销售费用)降低率:费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100%。费用包括:制造费用、管理费用、销售费用,等等。

指标3、核对账目:定期核对各类往来账目,要求及时、准确无误。

指标4、对各种成本、费用、税款及收入进行核算:及时、全面、准确的开展核算工作,能及时反映和解决核算中所发现的问题,差错率不超过1%。

指标5、提交材料盘点分析报告:按照公司规定要求定期提交材料盘点分析报告,报告考核因素:上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

指标6、提交财务核算报告:按照公司规定要求定期提交财务核算报告,报告考核因素:上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

指标7、完成有关制证工作:要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰,且制证及时、规范,保存完好,差错率不超过1%。

指标8、账簿及档案资料管理:妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等,并保守秘密。

指标9、工作计划完成情况:按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。

指标10、财务管理制度与流程执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标11、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标12、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。

指标13、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。


绩效考核表示例:

公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标,附考核表示例


五、税务会计

3个考核项目:①主要工作目标达成;②日常工作完成情况;③知识、技能与品质。


12个关键指标:


指标1、税务筹划与目标:合理制定税务筹划方案,并通过执行税务筹划方案有效实现合理避税。

指标2、税务审计:税务审计合格。

指标3、工作计划完成情况:按照个人工作计划及公司要求,100%高质量完成工作任务。

指标4、税务报表编制及提交:及时编制、提交有关税务报表,报表编制规范、完整、数据准确;及时完成向税务部门的报税工作。

指标5、填开发票:负责填开公司的增值税发票,填写准确、无差错,且符合有关规定。

指标6、税务问题处理:及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规;及时向上级领导汇报,并提出可行性分析方案;能够及时解决公司面临的一些税务问题。

指标7、完成有关制证工作:要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰,且制证及时、规范,保存完好,差错率不超过1%。

指标8、账簿及档案资料管理:妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等,并保守秘密。

指标9、财务管理制度与流程执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标10、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标11、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。

指标12、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。


绩效考核表示例:

公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标,附考核表示例


六、出纳


3个考核项目:①工作目标;②日常工作;③知识、技能与品质。


15个关键指标:


指标1、现金管理:存放安全、账目准确、收付及时。

指标2、工作计划完成情况:按照个人工作计划及公司要求,100%高质量完成工作任务。

指标3、现金收付及核算:及时、准确的完成现金收付工作,做到日清月结,无差错。

指标4、签发、填写支票、汇款单:签发、填写支票、汇款单及时、严密,无差错。

指标5、登记现金日记账:及时、准确;差错率不超过2%。

指标6、银行账款收付及核算:银行帐款收付及时、准确,主动及时索取回单并转交有关岗位进行核算,无差错。

指标7、银行日记账对账:及时、准确;无差错;每月5日前完成对账工作。

指标8、费用、报销发放的及时性:指在规定的时间内按照报销单及预算管理制度,及时完成各部门的报销、费用发放工作。

指标9、工资发放的准确性及及时性:按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果,及时、准确的发放工资。

指标10、完成有关制证工作:要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰,且制证及时、规范,保存完好,差错率不超过1%。

指标11、账簿及档案资料管理:妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等,并保守秘密。

指标12、财务管理制度与流程执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标13、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标14、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。

指标15、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。


绩效考核表示例:

公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标,附考核表示例


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