粥左罗写作训练营怎么样,马云钦定的领导者写作逆袭的粥左罗

今天我翻读《学会写作》的时候,又去阅读了一些粥左罗的文章,看到他毕业四年,年薪50万的时候,依旧是羡慕嫉妒 。

羡慕的是他的成就,嫉妒的是他的特殊能力——靠谱。

靠谱这个词千万不要小看它,听起来像是很简单,做起来却是非常难。

借着这个机会,今天我们一起来聊一聊靠谱。

马云钦定的领导者,写作逆袭的粥左罗:这世界总偷偷奖励靠谱的人

01

靠谱不仅是形容词,更是一种稀缺能力

粥左罗换过好几份工作:摆过地摊、做过服装店员、做过小编……

在2015年年底加入创业邦后他开始逆袭,从月薪5000到年薪50万,再到自己创业开公司。

为什么他这么牛逼呢?

他聪明,他有天分,他运气好?是有一些这方面的因素。

但最底层的竞争力,是因为他靠谱。

  • 2016年,他在云南过春节,为了每天早上8点半发早报,他顶着南方冬天空气的湿冷和低温,骑着摩托车到处找信号。
  • 2017年,为了给插座学院录制优质的线上课,他试过下班后无人的办公室,试过无人的18楼过道,最后被迫选择了凌晨1点的小区荒地里。
  • 2018年,奶奶去世要赶着回家,他没得选只能熬夜到凌晨3点,录完写作课的第27、28、29节,只为了能够周一到周五每天更新课程。

粥左罗就是这么靠谱的人,他办事就是让人放心。

作家池莉说过:靠谱,说起来简单,落下去复杂。

粥左罗能把每件事都办好,所以他除了牛逼,没得选。

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越来越多的事实证明,靠谱不只是一个形容词,它更是一种稀缺的做事能力。

罗振宇在2018的演讲上讲了一个快递员杨勇的故事。

杨勇最开始的时候负责罗胖办公室的快递业务,取件、送件是他的本职工作。

杨勇很快发现,罗胖公司刚创业、人少,有时忙不过来。

他就开始帮他们打包、封装,甚至还嘱咐,“等我下班来给你们帮忙”。

后来几年,罗胖公司换了些人,新同事不会干,他还负责培训罗胖公司新同事干这个活。

2018年,罗胖公司搬家到了另外一个区域,与杨勇暂时断了业务上的联系。

但到了跨年演讲,需要给观众寄票的重要时刻,罗胖马上打电话给杨勇:

要是不违反你们公司的规定,你能不能帮我们把这事干了?我们这笔业务,还是得你接。

如果是我,我也会选择杨勇。

为什么?

靠谱,这种能力太稀缺了,这样的人办事,放心。

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李嘉诚曾说:做事要找靠谱的人,聪明的人只能聊聊天。

马云的得力助手,支付宝的负责人彭蕾,曾说过一句刷屏级的话:

无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。

这样的人做事就是靠谱,所以马云可以放手支付宝不管。

阿里的人才很多都这样,接任马云的张勇靠谱,负责阿里云的王坚靠谱,打造菜鸟物流网络的童文红也靠谱。

所以,阿里成为了帝国。

巴菲特曾说:靠谱是比聪明更重要的品质。

其实,靠谱不仅是描述道德品质的形容词,它更是一种稀缺能力。

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02

靠谱的人,能推动信用的飞轮

投资人李丰问罗振宇一个问题:

你有没有发现,这两年餐饮业突然出现很多明星公司,能拿到大资本的投资,餐馆也开始上市。

罗胖说,大趋势嘛,中央厨房、餐饮标准化这些建设已经开花结果,中国的城市化、消费升级。

李丰说,不全对,还有个重要原因——移动支付。

为什么餐饮业原来没有资本投资,上不了市?

因为一家餐馆进多少货、收多少钱,全是现金交易,一切流水都不可核查。

因为不可核查,所以建立不起信用,也就不可能成为资本市场上的玩家。

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信用对于一个企业,一个行业来讲,非常重要,对于个人来说亦是如此。

移动支付是行业信用的数据化基石,而靠谱则是铸就个人信用基础的唯一路径。

巴菲特曾在一次座谈会上抛出这样一个问题:

现在给你们一个买进你某个同学10%股份的权利,直到他的生命结束。你愿意买进哪个同学余生的10%?你会选那个最聪明的吗?

得到的回答是,不一定。

“那你会选那个精力最充沛的吗?或者 ‘官二代’、 ‘富二代’吗?”

答案还是,不一定。

事实证明,经过仔细思考之后,更多的人会倾向于选择那个最靠谱的人。

因为,人们更在乎的是这个人能否被信任。

当一个人因为靠谱被大家信任时,信任的飞轮会转动起来,他得到的机会也会越来越多。

著名管理学家陈春花老师曾说,一个人被组织提拔,其实不只是因为能力,而是因为信任。

有人问她,这话怎么理解?一个人应该如何建立信任,让领导觉得值得培养?

她答,做个靠谱的人,不要耍小聪明,不要老想走捷径。

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粥左罗在插座学院做课程的时候,有次周末被老板叫出去为一个讲师修改课程,逐字逐句的修改错字、病句、逻辑……

而粥左罗的课程,从不需要别人费心。

从第一次跟插座学院合作开始,就是自己写大纲,找选题,录音频,改文稿,他是众多讲师中唯一一个按时上架课程,老板、学员都满意的。

因为粥左罗靠谱,一个信用的飞轮被他推动起来。

插座学院创始人何川,遇到困难会想到他,升职加薪也会想到他,就算他后来跳槽离开,也很乐意推荐他的新书。

你看,当信用的飞轮被推动起来以后,获利和收益几乎会一直持续下去。

03

靠谱的人都具备这2个特点

当我们用产品思维去思考,会发现把一个人推销出去的最大底气是——靠谱。

而一个靠谱的人,往往具有以下2个特点。

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1.能够提供确定性

有很多观点说,一个靠谱之人的特质有诚信、稳定、闭环、专注……

其实都可以概括为,能够提供确定性。

有次插座学院的老板何川到青岛参加一个行业峰会,峰会期间会有两个演讲,但因为有急事要到上海出差,这和第二场演讲有冲突。

粥左罗被紧急通知去青岛演讲。

他午夜十二点到达青岛,睡了三四个小时,起床完成演讲稿和PPT,9点钟去做演讲,完美完成任务。

你看,遇到重要任务,能提供确定性的人往往更有机会出场。

同样的道理,在实际生活中,我们点餐会选择评分好的,住酒店选择星级高的,买衣服会选择好评多的。

没啥,我们都不喜欢出乱子。

所以,很多人请朋友吃饭,不知道选什么,一般都会选海底捞。

不一定最好吃,但基本不会出幺蛾子。

你看,能否提供确定性,是一个人,或一家店是否靠谱的关键指标。

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2.能够填坑

你有没有发现,每天任务或许不同,心情或许不同,但有一样从来不变,就是到处都有坑。

老板埋的坑,自己老习惯导致的坑,队友埋下的坑,生活埋下的坑……

总会有人掉在这些坑里,跌得鼻青脸肿,而那些靠谱的人却似乎坑不到。

2012年的时候,马云指派童文红组织并构建菜鸟网络,并提出了两个要求:

  • 24小时内送货可达,“可达”并不仅仅是能到,还需要能够按照用户约定的时间送到
  • 菜鸟的人数不能超过5000人

童文红对物流不仅一窍不通,而且毫无兴趣,在她的印象里,物流就是一群抽着烟的男人干的。

老板挖坑,靠谱的人会想办法填坑,就像童文红的领导彭蕾说的一样:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。

为了填上菜鸟网络这个坑,童文红三顾茅庐,集合了国内外人才,搭建起全球第一张物流仓储配送网。

为了解决内部的沟通问题,她反复和相关部门沟通,把大家都团结到一起;还推动使用大数据,提高配送效率。

成立不到3年,菜鸟网络的估值就超过1000亿,拦住童文红的坑最后成就了她。

你看,靠谱的人之所以坑不到,是因为他们特别能填坑。

有句话,说得很好,

坎坷与逆境,才能拉出人与人之间的差距,有人被磨灭了,有人却被证明了。

靠谱的人往往是别证明的。

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总之,靠谱是种稀缺的能力,具备这种能力的人往往会越来越强,因为他能够推动信用的飞轮。

而一个靠谱的人,往往具有两种特点:能提供确定性和能够填坑。

这给我们两个启示:

一是,做事要像罗振宇说的一样:凡事有交代,件件有着落,事事有回音;

二是,生活中的坑在所难免,如果遇到了,别抱怨,要知道填平了它,就是平坦大道。


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